ANÁLISIS SITUACIONAL
Clientes:
- Familias
- Personas que desean conocer nuevos lugares
- Por estudios de la cultura tradicional.
- Turistas
- Excursionistas
Compañías:
- Hoteles
- Restaurantes
- Museos
- Compañía de parques Nacionales
- Bares
- Teatros
- Discotecas
- Compañía de seguro
- Compañía de alquiler de equipo deportivo.
Colaboradores:
- Transporte
- Agencia de Viajes
- Aerolíneas
- Guías Turistas
Competidores:
- Hoteles
- Países con mayor explotación de los recursos
- Países cercanos con mejor oferta de Alojamiento
- Países Centroamericanos por su historia.
ELEMENTOS EXTERNOS
Políticos:
- Relaciones internas y su incidencia en la demanda
- Política de desarrollo regional de empleo
- Concesiones Tributarias
- Subvenciones
- Inmigración y emigración
- Ideología y tendencia política
- Política ambiental
- Política Turística
- Relaciones Internacionales
Económicos:
- Impuestos
- Nivel de Desarrollo Económico
- Distribución de la riqueza
- Nivel de salario y Renta
- Costo de hidrocarburos
Sociales:
- Tradiciones de los turistas
- Nivel de cultura de los turistas
- Sistema Educativo del país y el habito de gasto
- Delincuencia
- Salubridad Publica
Tecnológicos:
- Novedad y complejidad de los servicios prestados.
- Las innovaciones Tecnológicas, en los procedimientos en los equipos y materiales
- Cambios en los mercados Turísticos
- Comercio Electrónico.
Ecológicos:
- Contaminación
- Deforestación
- Calentamiento Global
- Animales en peligro de extinción
- Fenómenos naturales
- Reservas naturales
Legales:
- Ley de extranjeros y su reglamento
- Ley de transporte Terrestre
- Visas de turismo
- Tramites fronterizos
MATRIZ FODA DEL TURISMO EN GUATEMALA.
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FACTORES INTERNOS
FACTORE
EXTERNOS
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FORTALEZAS
·
Disponibilidad de recursos naturales, bellezas escénicas
y biodiversidad florística y faunística.
·
Amplia Socio diversidad expresada en variedad de grupos
étnicos con manifestaciones.
·
El país cuenta con una diversidad de climas, ideal para
desarrollar actividades turísticas.
·
Diversidad Gastronómica y cultural.
·
Pocas restricciones migratorias a turistas extranjeros.
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DEBILIDADES
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Deficiente promoción de los productos turísticos.
·
Carencia del recurso humano formado para apoyar el
sistema turístico de Guatemala.
·
Deficiente infraestructura y servicio para la
satisfacción de las necesidades de los turistas.
·
Deterioro de las vías de comunicación del país.
·
Ausencia de sensibilidad y cultura turística.
·
Problemas de la seguridad.
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OPORTUNIDADES
·
Creciente
desarrollo del turismo a nivel mundial.
·
Creciente ventajas
geográficas y comparativas en el ecoturismo.
·
Interés por la
cultura maya.
·
Ampliación de la
capacidad hotelera.
·
Posicionamiento a
nivel internacional.
·
Libre circulación
de bienes, servicios y capitales.
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ESTRATEGIA (FO)
·
Por la diversidad
de climas que existe se pondrá en práctica el ecoturismo.
·
La mayoría de los
turistas no tiene problemas migratorios para ingresar al país por lo que
daremos a conocer la cultura a la mayoría.
·
La diversidad de
la Gastronomía será introducida a los hoteles para que puedan nuestros
clientes no solo vivir la experiencia en el tour sino también en su
hospedaje.
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ESTRATEGIA (DO)
·
La amplia
capacidad hotelera tendrá los servicios para cada necesidad.
·
El país será
visitado por su historia y cultura, sin importar la promoción turística.
·
El país por tener
libre circulación de bienes, servicios y capitales también será visitado por
personas interesadas en negociaciones.
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AMENAZAS
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Costos no
competitivos
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Ausencia de planes
de ordenación, manejo y reglamento de uso de la mayoría de ABRAES.
·
Carencia de
incentivos fiscales competitivos.
·
Falta de
mejoramiento en vías alternas.
·
Pérdida de
identidad cultural.
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Altos costos para
desarrollar actividades turísticas.
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ESTRATEGIA (FA)
·
La diversidad de
climas nos permitirá realizar el ecoturismo sin contar con gran capital y que
los clientes puedan disfrutarlo.
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Por la gran
diversidad cultural que existe los visitantes al país podrán conocer un poco
de cada una de ellas en cualquier parte que se dirijan.
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ESTRATEGIA (DA)
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Realizaremos
proyectos que tengan una baja inversión de capital en los que se involucre la
cultura.
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Llevaremos a los
turistas a los sitios conocidos con menos delincuencia y tomando siempre en
cuenta la ruta principal y la accesibilidad que exista según las fechas para
no necesitar de otras.
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